2022年監(jiān)理工程師《案例分析(土建)》真題及答案解析

 二維碼 904


案例一

背景

某工程,實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:

事件1:開工前,總監(jiān)理工程師將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé),①組織召開監(jiān)理例會(huì);②組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;③組織審核竣工結(jié)算;④調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議;⑤處理工程索賠。

事件2:監(jiān)理人員在巡視時(shí),發(fā)現(xiàn)施工單位存在下列問題:①未按施工方案施工,②使用不合格配件;③施工不當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故隱患;④未按設(shè)計(jì)文件施工;⑤未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工;⑥實(shí)際施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度且影響總工期;⑦違反強(qiáng)性標(biāo)準(zhǔn)。針對上述問題,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)分別簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》或《工程暫停令》要求施工單位整改或停工。

事件3:因工程實(shí)際情況發(fā)生變化,總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表組織編制了監(jiān)理規(guī)劃。調(diào)整后的監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后即報(bào)送建設(shè)單位。

事件4:基坑開挖過程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際地質(zhì)情況與勘察設(shè)計(jì)文件不符,施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出設(shè)計(jì)變更申請,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到申請后進(jìn)行了下列工作;①審查設(shè)計(jì)變更申請;②建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開論證會(huì):③提請建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì),④評估設(shè)計(jì)變更對工程費(fèi)用的影響。

問題

1.依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,逐項(xiàng)指出事件1中總監(jiān)理工程師委托的工作是否妥當(dāng)?

2.針對事件2中施工單位存在的問題,逐項(xiàng)指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》,還是應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》。

3.指出事件3中的不妥之處,寫出正確做法。

4.針對事件4,依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到申請后還應(yīng)進(jìn)行哪些工作?

【匯英答案

1、①組織召開監(jiān)理例會(huì):妥當(dāng),根據(jù)相關(guān)規(guī)定可以委托監(jiān)理工程師代表組織召開監(jiān)理例會(huì)。

②組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則:不妥,應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。

③組織審核竣工結(jié)算:不妥,應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。

④調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議:不妥,應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。

⑤處理工程索賠:不妥,應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。

2、①未按施工方案施工:簽發(fā)《監(jiān)理通知單》。

②使用不合格配件:簽發(fā)《監(jiān)理通知單》

③施工不當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故隱患:簽發(fā)《工程暫停令》。

④未按設(shè)計(jì)文件施工:簽發(fā)《工程暫停令》

⑤未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工:簽發(fā)《工程暫停令》

⑥實(shí)際施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度且影響總工期:簽發(fā)《監(jiān)理通知單》

⑦違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn):簽發(fā)《工程暫停令》。

3、不妥一:因工程實(shí)際情況發(fā)生變化,總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表組織編制了監(jiān)理規(guī)劃。

正確做法:總監(jiān)理工程師不得將組織編制監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的工作委托給總監(jiān)理工程師代表。

不妥二:調(diào)整后的監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后即報(bào)送建設(shè)單位。

正確做法:監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送前還應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。

4、①總監(jiān)理工程師組織發(fā)包人、承包人等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化,會(huì)簽工程變更單。

②項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件督促承包人實(shí)施工程變更。


案例二

背景

某工程,實(shí)施過程中發(fā)生如下事件。

事件1;項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位報(bào)送的施工控制測量成果報(bào)驗(yàn)表后,安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核報(bào)驗(yàn)表所附的測量設(shè)備檢定證書、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果等內(nèi)容并簽署意見。

事件2:建設(shè)單位對施工單位正在使用的保溫材料質(zhì)量提出質(zhì)疑,立刻指令施工單位暫停施工。經(jīng)復(fù)檢,保溫材料的質(zhì)量符合要求。為此,施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了暫停施工造成的人員窩工及機(jī)械閑置的費(fèi)用索賠申請。

事件3:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位提交的混凝土預(yù)制板厚度檢漢數(shù)據(jù)報(bào)告時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位繪制的2、5、7、11四個(gè)月的混凝土預(yù)制板厚度直方圖屬非正常型,如圖2所示。

事件4:總監(jiān)理工程師檢查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全管理檔案時(shí),發(fā)現(xiàn)只有監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、專項(xiàng)巡視檢查的相關(guān)資料。為此,總監(jiān)理工程師要求依據(jù)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》,補(bǔ)充完善安全管理檔案所需資料。

問題

1.針對事件1,指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的不妥之處寫出正確做法。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工控制測量成果的檢查、復(fù)測還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

2.事件2中,建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否批準(zhǔn)施工單位的索賠申請?分別說明理由。

3.事件3中,2、5、7、11四個(gè)月的直方圖分別屬于哪種非正常型?分別說明其形成原因。

4.針對事件4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)補(bǔ)充哪些資料?

【匯英答案

1、(1不妥之處:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核報(bào)驗(yàn)表。

正確做法:應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查、復(fù)核報(bào)驗(yàn)表。

2還應(yīng)包括的內(nèi)容有:施工單位測量人員的資格證書、施工平面控制網(wǎng)的測量成果及控制樁的保護(hù)措施。

2、(1)建設(shè)單位的做法妥當(dāng);

(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該批準(zhǔn)索賠申請。理由:質(zhì)量檢測合格,暫停施工的責(zé)任是建設(shè)單位,因此索賠成立

3、2月:折齒型,原因:由于分組組數(shù)不當(dāng)或者組距確定不當(dāng)出現(xiàn)的直方圖。

5月:雙峰型,原因:是由于用兩種不同方法或兩臺(tái)設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn),然后把兩方面數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的。

7月:絕壁型 ,原因:是由于數(shù)據(jù)收集不正常,可能有意識(shí)地去掉下限以下的數(shù)據(jù),或是在檢測過程中存在某種人為因素影響所造成的。

11月:左緩坡型,原因:主要是由于操作中對上限或下限控制太嚴(yán)造成的。

4、還應(yīng)補(bǔ)充的資料有:專項(xiàng)施工方案審查、驗(yàn)收及整改等相關(guān)資料納入檔案。


案例

背景

某工程,建設(shè)單位委托工程監(jiān)理單位實(shí)施勘察設(shè)計(jì)管理和施工監(jiān)理,工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:

事件1:建設(shè)單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在勘察設(shè)計(jì)階段完成下列工作:①編制工程勘察方案并報(bào)建設(shè)單位審批;②簽署工程勘察費(fèi)支付證:③組織編制各階段,各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃;④依據(jù)設(shè)計(jì)成果評估報(bào)告的意見優(yōu)化設(shè)計(jì)。

事件2:開工前,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)提出:①施工進(jìn)度計(jì)劃中主要工程項(xiàng)目沒有遺漏,可以滿足分批投入試運(yùn)行、分批動(dòng)用的需要;②施工進(jìn)度計(jì)劃符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等條件。

事件3:監(jiān)理員巡視時(shí)發(fā)現(xiàn),現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱拆模后有蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷,隨機(jī)下達(dá)《監(jiān)理通知單》,并報(bào)告了專業(yè)監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師提出了質(zhì)量缺陷處理方案,并要求施工單位整改。

事件4:工程施工過程中發(fā)生不可抗力事件導(dǎo)致建設(shè)單位采購待安裝的設(shè)備損失30萬元:施工單位支付受傷工人醫(yī)療費(fèi)6萬元,已完工程修復(fù)費(fèi)用25萬元,監(jiān)管工程費(fèi)用4萬元;同時(shí)造成工程停工15天。施工單位在合同約定期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了費(fèi)用補(bǔ)償和工程期申請。

【問題】

1.針對事件1,指出建設(shè)單位要求的不妥之處,說明理由。

2.針對事件2,依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,針對施工進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)審查哪些內(nèi)容?

3.針對事件3,指出監(jiān)理人員做法的不妥之處寫出正確做法。

4.針對事件4,依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本》,指出建設(shè)單位和施工單位各應(yīng)承擔(dān)哪些費(fèi)用?項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期各為多少?

【匯英答案

1、不妥一:①編制工程勘察方案并報(bào)建設(shè)單位審批;

理由:監(jiān)理審核工程勘察方案

不妥二:③組織編制各階段,各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃;

理由:監(jiān)理審核各階段,各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃;

不妥三:④依據(jù)設(shè)計(jì)成果評估報(bào)告的意見優(yōu)化設(shè)計(jì)。

理由:工程監(jiān)理單位應(yīng)審查設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果,并提出評估報(bào)告。

2、(1)施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中工期的約定;

(2)施工順序的安排是否符合施工工藝要求;

(3)施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計(jì)劃是否滿足施工迸度計(jì)劃的需要。

3、不妥一:監(jiān)理員下發(fā)《監(jiān)理通知單》不妥,

正確做法:應(yīng)該有專業(yè)監(jiān)理工程師下發(fā)《監(jiān)理通知單》

不妥二:。專業(yè)監(jiān)理工程師提出了質(zhì)量缺陷處理方案不妥;

正確做法:施工單位提出質(zhì)量缺陷處理方案,監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審批。

4、(1)建設(shè)單位承擔(dān):建設(shè)單位采購待安裝的設(shè)備損失30萬元:已完工程修復(fù)費(fèi)用25萬元,監(jiān)管工程費(fèi)用4萬元;

施工單位承擔(dān):施工單位支付受傷工人醫(yī)療費(fèi)6萬元

2批準(zhǔn)工期15天,批準(zhǔn)費(fèi)用:25+4=29萬元


案例

背景

某外商獨(dú)資工程,實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:

事件1:建設(shè)單位與工程參建單位分別簽訂了項(xiàng)目管理服務(wù)合同,勘察設(shè)計(jì)合同、施工合同和工程監(jiān)理合同。

事件2:建設(shè)單位對設(shè)備采購和安裝一并進(jìn)行招標(biāo),招標(biāo)文件中規(guī)定:①接受聯(lián)合體投標(biāo):②最高投標(biāo)限價(jià)為1850萬元;③評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)為有效投標(biāo)人報(bào)價(jià)算數(shù)平均值的95%④評標(biāo)委員會(huì)向建設(shè)單位推薦3名中標(biāo)候選人,由建設(shè)單位從中確定中標(biāo)人,開標(biāo)后,各投標(biāo)人的報(bào)價(jià)及出現(xiàn)的狀況見表4。

事件3:主體工程施工需搭設(shè)高度7.5m的模板支撐體系,施工單位按批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案組織施工,并委派質(zhì)量管理員兼任安全生產(chǎn)管理員。后因設(shè)計(jì)變更,模板支撐體系搭設(shè)高度需增至8.2m,施工單位調(diào)整專項(xiàng)施工方案后繼續(xù)施工。

事件4:為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程施工要求,施工單位向租賃公司租用了一臺(tái)大型塔吊。并委托一家有相應(yīng)塔吊安裝資質(zhì)的安裝單位安裝。安裝完成后,施工單位和安裝單位對該塔吊進(jìn)行了驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后,施工單位將塔吊交由鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程分包單位使用,并到有關(guān)部門辦理了登記。

【問題】

1.針對事件1依據(jù)《民法典》合同編中典型合同分類,指出建設(shè)單位與工程參建單位簽訂的四個(gè)合同分別屬于哪類合同。

2.事件2中,評標(biāo)委員會(huì)應(yīng)否決的投標(biāo)人有哪些?評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)是多少萬元?招標(biāo)文件中的規(guī)定④是否妥當(dāng)?說明理由。

3.事件3中,指出施工單位做法的不妥之處,寫出正確做法

4.針對事件4,指出施工單位做法的不妥之處,寫出正確做法。

【匯英答案

1、項(xiàng)目管理服務(wù)合同,勘察設(shè)計(jì)合同、工程監(jiān)理合同屬于服務(wù)合同;施工合同屬于工程合同

2、(1)評標(biāo)委員會(huì)應(yīng)否決A,理由:聯(lián)合體協(xié)議為簽章

評標(biāo)委員會(huì)應(yīng)否決D,理由:為提交投標(biāo)保證金,屬于對招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行響應(yīng)

評標(biāo)委員會(huì)應(yīng)否決F,理由:聯(lián)合體任一成員都應(yīng)符合招標(biāo)資質(zhì)

評標(biāo)委員會(huì)應(yīng)否決H,理由:投標(biāo)報(bào)價(jià)高于最高投標(biāo)限價(jià)

(2)(1850+1450+1500+1600)/4×95%=1520萬元

(3)④不妥,建設(shè)單位應(yīng)按照排名確定中標(biāo)人。

3、不妥一:施工單位按批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案組織施工

正確做法:總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案組織施工

不妥二:并委派質(zhì)量管理員兼任安全生產(chǎn)管理員

正確做法:應(yīng)安排專職安全生產(chǎn)管理員

不妥三:設(shè)計(jì)變更,模板支撐體系搭設(shè)高度需增至8.2m,施工單位調(diào)整專項(xiàng)施工方案后繼續(xù)施工。

正確做法:專項(xiàng)施工方案修改后,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,總監(jiān)理工程師簽字,蓋執(zhí)業(yè)印章后,有施工單位組織專家論證;

4、不妥一:施工單位和安裝單位對該塔吊進(jìn)行了驗(yàn)收

正確做法:使用單位、施工單位、出租單位、安裝單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收

不妥二:施工單位將塔吊交由鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程分包單位使用,并到有關(guān)部門辦理了登記。

正確做法:施工單位辦理登記后,在交由鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程分包單位使用


案例

背景

某工程,建設(shè)單位與施工單位依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖5所示(時(shí)間單位:月),各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工:各項(xiàng)工作費(fèi)用按持續(xù)時(shí)間均勻分布。

工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:

事件1:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第3個(gè)月未統(tǒng)計(jì)的1~3月份已完工程計(jì)劃費(fèi)用BCWP和已完工程實(shí)際費(fèi)用ACWP見表5.工作A、B、C的計(jì)劃費(fèi)用分別為200萬元,500萬元、260萬元。

事件2:施工過程中,建設(shè)單位提出一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更,該變更導(dǎo)致工作J推遲施工1個(gè)月,增加工程費(fèi)用20萬元,造成施工單位人員窩工損失9萬元。為此,施工單位通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出工程延期1個(gè)月、費(fèi)用補(bǔ)償29萬元的申請。

事件3:因施工機(jī)械設(shè)備調(diào)配原因,施工單位計(jì)劃將工作Q推遲3個(gè)月開始施工,且后續(xù)工作相應(yīng)順延,遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃,并提出延期申請。

【問題】

1、依據(jù)圖5,確定施工總進(jìn)度計(jì)劃的總工期及關(guān)鍵工作,工作J的總時(shí)差和自有時(shí)差分別為多少個(gè)月?

2、事件1中,截止第3個(gè)月末。擬完工程計(jì)劃費(fèi)用累計(jì)額為多少萬元?費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差以費(fèi)用額表示分別為多少萬元?并判斷費(fèi)用是否超支和進(jìn)度是否拖后。

3、事件2中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)工程延期?說明理由,批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為多少萬元?說明理由。

4、針對事件3,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位提出的工程延期申請?說明理由。

【匯英答案

1、(1)總工期:10+6+8+9+2=35月

(2)關(guān)鍵線路:B-->H-->L-->N-->S

(3)J工作自有時(shí)差:0,總時(shí)差:1個(gè)月

2、(1)擬完工程計(jì)劃費(fèi)用BCWS=(200/5+500/10+260/6)×3=400萬元

(2)費(fèi)用偏差:BCWP-ACWP=140-130=10萬元,費(fèi)用節(jié)約10萬元

(3)進(jìn)度偏差:BCWP-BCWS=140-400=-260萬元,進(jìn)度拖后260萬元

3、(1)工期不批準(zhǔn),因J工作有總時(shí)差1個(gè)月,延期1個(gè)月,不影響總工期,故工期索賠不批準(zhǔn)

(2)費(fèi)用補(bǔ)償批準(zhǔn),因設(shè)計(jì)變更屬于建設(shè)單位責(zé)任,索賠成立

4、不批準(zhǔn)工期延誤申請,施工機(jī)械設(shè)備調(diào)配屬于施工單位責(zé)任索賠不成立


案例

背景

某工程由A、B、C三個(gè)子項(xiàng)工程組成,采用工程量清單計(jì)價(jià),工程量清單中A、B子項(xiàng)工程的工程量分別為2000、1500,C子項(xiàng)工程暫估價(jià)90萬元,暫列金額100萬元,中標(biāo)施工單位投標(biāo)文件中A、B子項(xiàng)工程的綜合單價(jià)分別為1000元/、3000元/㎡,措施項(xiàng)目費(fèi)40萬元。

建設(shè)單位與施工單位依據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》簽訂了施工合同,合同工期4個(gè)月,合同中約定:

①預(yù)付款為簽約合同價(jià)(扣除暫列金額的10%在第2~第3個(gè)月等額扣回;

②開工前預(yù)付款和措施項(xiàng)目價(jià)款一并支付:

③工程進(jìn)度款按月結(jié)算;

④質(zhì)量保證金為工程價(jià)款結(jié)算總額的3%在工程進(jìn)度款支付時(shí)逐次扣留,計(jì)算基數(shù)不包括預(yù)付款支付或扣回的金額;

⑤子項(xiàng)工程累計(jì)實(shí)際完成工程量超過計(jì)劃完成工程量15%,超出部分的工程量綜合單價(jià)調(diào)整系數(shù)為0.90:

⑥計(jì)日工單價(jià)為人工150元工日,施工機(jī)械2000元/臺(tái)班。規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率8%(以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)之和為基數(shù)),增值稅率9%(上述費(fèi)用均不含進(jìn)項(xiàng)稅額C子項(xiàng)工程的工程量確定為1000后,建設(shè)單位與施工單位協(xié)商后確定的綜合單價(jià)為850元/㎡A、B、C子項(xiàng)工程月計(jì)劃完成工程量見表6。

工程開工后第1個(gè)月,施工單位為清除未探明的地下障礙物,增加100工日、施工機(jī)械10個(gè)臺(tái)班。第3個(gè)月,由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致B子項(xiàng)目量增加150m2。

【問題】

1分別計(jì)算簽約合同價(jià),開工前建設(shè)單位預(yù)付款和措施項(xiàng)目工程款。

2.設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致B子項(xiàng)工程增加工程量,其綜合單價(jià)是否調(diào)整?說明理由。

3.分別計(jì)算1-3月建設(shè)單位應(yīng)支付的工程進(jìn)度款。

3.分別計(jì)算工程竣工結(jié)算價(jià)款總額和實(shí)際應(yīng)支付的竣工結(jié)算款金額。(單位:萬元,計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù)

【匯英答案

1、(1)簽約合同價(jià):

[(2000×1000+1500×3000)/10000+40+90+100]×(1+8%)×(1+9%)=1035.94萬元

(2)預(yù)付款:(1035.94-100)×10%=93.59萬元

支付措施項(xiàng)目款:40×(1+8%)×(1+9%)×(1-3%)=45.68萬元

合計(jì):93.59+45.68=139.27萬元

2、B子分項(xiàng)綜合單價(jià)不調(diào)整

理由:150/1500=10%<15%,故不調(diào)整

3、1月份:完成工程款:[2000×1000+(100×150+10×2000)]/10000×(1+8%)×(1+9%)=239.56萬元

應(yīng)支付進(jìn)度款:239.56×(1-3%)=232.37萬元

2月份:完成工程款:750×3000/10000×(1+8%)×(1+9%)=264.87萬元

應(yīng)支付進(jìn)度款:264.87×(1-3%)-93.59/2=210.13萬元

3月份:完成工程款:[(750+150)×3000+500×850]/10000×(1+8%)×(1+9%)=367.88萬元

應(yīng)支付進(jìn)度款:367.88×(1-3%)-93.59/2=310.05萬元

4、239.56+264.87+367.88+40×(1+8%)×(1+9%)+500×850×(1+8%)×(1+9%)/10000=969.43萬元

竣工結(jié)算款:500×850×(1+8%)×(1+9%)/10000×(1-3%)=48.53萬元



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